Проманагеров, впечатленное.

[m_elle]

закончила я в субботу первый "настоящий" менеджерский курс, "Clinical Project Management", типа.
И знаете что я вам скажу - за все некороткое время моего обучения разным вещам в разных странах и отраслях, это был первый курс в моей жизни, когда я до самого финального теста (включительно) так и не поняла, о чем, собственно, речь, и чего конкретно от меня хотят. Даже в этой программе (менеджерской, по сути), до сих пор все курсы были вполне информативными, о конкретных вещах, не знаю уж, насколько полезных, но внятно разложенных по полочкам, и поддающихся пониманию. Вот это называется вот так, делать его нужно так-то, способы такие-то. И тут вижу я этот самый Project Management - дай, думаю, схожу, хоть пойму о чем это все вообще. Ага, щас. Весь курс я ощущала себя в полнейшем сюре - двадцать человек сидят, и с умным видом рассуждают про проблем солвинг, а на третьем часу на поверку оказывается, что оный солвинг заключается в выводах из предыдущих ошибок и дополнительном трейнинге персонала. Ептыть! Как правило, какое-то время подряд я еще могла прислушиваться к этому потоку сознания, но где-то часа через два уверенно теряла нить, и погружалась в такое гипнозо-подобное дремотное оцепенение, под бессмысленное журчание о майлстоунс, лидершипе, проблемсолвинге и таймлайне. Люди! Вы что, правда вот этим вот занимаетесь, и считаете, что вы занимаетесь делом? Ямы, ямы копать, и вам, и всем этим сотням индусов, с серьезным видом в третий раз переспрашивающих такого же серьезного преподавателя, за все ли в своей команде отвечает проджект менеджер, или не за все. Копать ямы, мыть машины, мести улицы - и не мешать людям заниматься делом; тем людям, которые могут, умеют, и хотят производить что-то слегка более полезное, чем очередная тонна подтирочных отчетов для начальства. Не лезть к ним со своим лидершипом, тимспиритом и ревордсами в рамочках. Кстати, не знаю, говорила ли я уже, что бОльшая - с запасом - часть будуших менеджеров - индусы? Ничего не понимающие, мутные, перебивающие лектора каждые пять минут идиотскими вопросами и комментариями только потому, что когда-то в самом начале программы им сказали - старайтесь выделиться и запомниться, ваши преподаватели - ваши первые связи в профессии. Очень, очень старательные, без единой собственной мысли в голове, все внимание направлено на улавливание субординации, и кто кому рапортует. Это ваши будущие руководители, не отправленные вовремя копать ямы, ваш тимспирит, блядь, и лидершип, и проблем солвинг, с убийственной серьезностью рассуждающий о трейнинге и перформансе, а так же о том, что лучше десять посредственных тимплееров, чем один гениальный сам-себе-на-уме, и что незаменимых специалистов не бывает. О дивный новый мир, что тебя ждет через десяток лет.

Comments

[areksi.livejournal.com]

уяснить задачу
принять решение
приступить к исполнению
выполнить
о выполнении доложить...

[insead-hec.livejournal.com]

Это как с советской наукой раньше было - куча бесполезных НИИ, которые однако нужны были как питательная среда для того, чтобы где-то что-то происходило.

А ребята без единой мысли в голове, которые улавливают субординацию - они все правильно делают. Ибо без такого улавливания в большой компании не выжить.

Вспоминаю другой Ваш с пост с гениальной фразой. Дословно не помню, но типа "Я никогда не стану менеджером, у меня для этого слишком слабый желудок"

[sichan.livejournal.com]

офф: я вам писала личное сообщение, добежало ли оно до вас?

[kot.livejournal.com]

Лол, такой же шок, когда присутствовал на встрече руководства с CPA firm. Застарелые пердуны (с обоих сторон) два часа говорят общими фразами о том как "have to be on the same page", "address the problem", "cannot drop a ball", по цене $350 в час. Потом два месяца процесс тормозится, теряется в имэйлах, все идет криво, 10 раз не проходит согласования и переделывается... и, в конце концов, за 2 часа до дедлайна подгоняется боссом в набранной табличке в экселе. Неужели владельцы не видят, что надо гнать всех поганой метлой?

[eugenebo.livejournal.com]

Увы. Туда всё и едет.

[m-elle.livejournal.com]

нет, ничего не было от Вас

[m-elle.livejournal.com]

мои наблюдения говорят мне обратное - выжить можно прекрасно, если уметь делать что-либо полезное, в отличие от улавливания субординации

[m-elle.livejournal.com]

вероятно, они сами такие же

[eta-ta.livejournal.com]

как что? соцсоревнование.

[yelya.livejournal.com]

LOL :))))))
Так оно всё и есть. :)

[sichan.livejournal.com]

вот безобразие!!!

я писала, что кроликов сделаю в ближайшее время. и в июне в Москву едет моя френдесса из Нью-Йорка. Будет проще передать ей ваши бусы, чтобы она отправляла по Америке? если да, то передам.

цену скажу отдельно, мерзкие кролики дОроги как собаки.

[starshoi.livejournal.com]

Добро пожаловать в реальный мир. Он никуда не катится, он там уже очень давно, это ты просто не сталкивалась. Что было раньше, яйцо или курица, остается непонятным, но теперь этот мир живет сам по себе и для этого нужны как раз такие индусы, чтобы руководить тысячами других индусов. Как говорили в старом анекдоте "Им это надо".

Но шутки в сторону: им это действительно надо. Я много лет проработал с Сиськой, очень индийской компанией. Когда у тебя в проектах сотни человек, не очень толковых, знающих только, как вставить и прикрутить, то требуются специальные приемы, которые я для себя называю "менеджментом массового обслуживания". Если у тебе нужно иметь дело с сотней безымянных смуглолицых работников, умеющих, в основом, отслеживать движения кончика пальца руководителя, то и инструмент у тебя тот, которому тебя учат: большая лопата для перебрасывания фекальных масс из одного места в другое и кусочки фанерки, чтобы дерьмо текло в нужном тебе направлении. Слова, которыми это называют на курсах, можешь подставить сама.

Но вот только если ты такая умная придешь в большую компанию и будешь насадждать индивидуальную ответственность и все эти красивые слова, следующий же проект провалится из-за того, что где-то дерьмо прорвало. "Учись сынок, а то так и будешь всю жизнь ключи подавать".

По большому счету это все беда больших корпораций, они все туда скатываются. Я еще ни одной не видел, которая бы не. Где лучше, где хуже. А лучше всего в своей маленькой компании :-)

[insead-hec.livejournal.com]

http://m-elle.livejournal.com/187259.html?thread=6477435#t6477435

[gr-s.livejournal.com]

Браво!

[ivan-ghandhi.livejournal.com]

Problem solving ability? It's called intelligence. It cannot be replaced with training (but they don't know it).

[ivan-ghandhi.livejournal.com]

Владельцы... мы думали, что они умнее нас. Как только поймёшь, что нет - тут-то прикуп и пойдёт.

[vinopivets.livejournal.com]

Прекрасно. У меня и словарик про этот самый манагемент пишется потихоньку, кусок вот тут лежит: http://www.zubry.ru/articles/2008/12/Menedzhment-kratkij-slovar-zabluzhdenij/

[http://users.livejournal.com/francesca_/]

Пляски с бубном надысь и то веселее были.

[vitalymakarenko.livejournal.com]

Браво!Браво! И еще раз БРАВО!

http://vitalymakarenko.livejournal.com/720.html
http://vitalymakarenko.livejournal.com/781.html

[alamoana.livejournal.com]

Грустно, но факт ;-(. Еще, обычно, пиздеЖ про work flow, flowcharts, timetables and "we need to test drive this puppy" ;-) сопровождается обильным маханием рук и использованием лицевых мышц.
Это как другая форма гуманойдов, со своим языком. Зато, когда им отвечаеш на их собственном (выучить которий не занимает больше 2х минут) языке - они расцветают и начинают довольно мурлыкать.

[panikowsky.livejournal.com]

Ооооо!!!!

[m-elle.livejournal.com]

спасибо! Конечно, по Америке отправлять проще, чем из России,, так что если бы она согласилась их взять у Вас и отправить уже тут - было бы чудесно. И, наверное, раз она из Нью-Йорка, то у нее есть пейпал - я бы тогда могла перевести ей деньги, а она бы Вам их передала. Это сильно упрощает задачу:)

[m-elle.livejournal.com]

не нужно насаждать индивидуальную ответственность, нужно просто выгнать вот эти вот "не очень толковые" (а на самом деле - просто дебильные) сотни, и набрать несколько десятков нормальных. Изначально, зачем нанимали вот этих, которые умеют только следить за кончиками пальцев? Кому и зачем они нужны? Сдается мне, что и руководители у них - точно такие же, а вот это уже для компании большой проеб. Мне это пока видится несколько проще, безо всякой мистики - блядские индусы, куда только ни попадают, тащат за собой целые кланы точно таких же, ничего не соображающих, зато очень лояльных к начальству, притащившему - и взамен, выживают нормальных; а на интересы компании им по большому счету наплевать, лишь бы своя задница была прикрыта.

[m-elle.livejournal.com]

а что за пляски? Я, может, тоже хочу?

[starshoi.livejournal.com]

Это ты просто еще мало работала, особенно в больших корпорациях. Там не все хотят работать, там нельзя выгнать. Каждый нанимает сотрудников по себе, в меру своей некомпетентости. А она очень разнится и в большой корпорации закон больших чисел начинает работать. Энтропия все съест. Поэтому все, что ты говооишь, имеет смысл в небольшой компании. А в большой - это, к сожалению, не только про индусов. Вон, я в начале 90 имел дело с EDS, творением Роса Перо. Индусами там и не пахло. А все остальное было также. Это все старо как мир.