Проманагеров, впечатленное.

[m_elle]

закончила я в субботу первый "настоящий" менеджерский курс, "Clinical Project Management", типа.
И знаете что я вам скажу - за все некороткое время моего обучения разным вещам в разных странах и отраслях, это был первый курс в моей жизни, когда я до самого финального теста (включительно) так и не поняла, о чем, собственно, речь, и чего конкретно от меня хотят. Даже в этой программе (менеджерской, по сути), до сих пор все курсы были вполне информативными, о конкретных вещах, не знаю уж, насколько полезных, но внятно разложенных по полочкам, и поддающихся пониманию. Вот это называется вот так, делать его нужно так-то, способы такие-то. И тут вижу я этот самый Project Management - дай, думаю, схожу, хоть пойму о чем это все вообще. Ага, щас. Весь курс я ощущала себя в полнейшем сюре - двадцать человек сидят, и с умным видом рассуждают про проблем солвинг, а на третьем часу на поверку оказывается, что оный солвинг заключается в выводах из предыдущих ошибок и дополнительном трейнинге персонала. Ептыть! Как правило, какое-то время подряд я еще могла прислушиваться к этому потоку сознания, но где-то часа через два уверенно теряла нить, и погружалась в такое гипнозо-подобное дремотное оцепенение, под бессмысленное журчание о майлстоунс, лидершипе, проблемсолвинге и таймлайне. Люди! Вы что, правда вот этим вот занимаетесь, и считаете, что вы занимаетесь делом? Ямы, ямы копать, и вам, и всем этим сотням индусов, с серьезным видом в третий раз переспрашивающих такого же серьезного преподавателя, за все ли в своей команде отвечает проджект менеджер, или не за все. Копать ямы, мыть машины, мести улицы - и не мешать людям заниматься делом; тем людям, которые могут, умеют, и хотят производить что-то слегка более полезное, чем очередная тонна подтирочных отчетов для начальства. Не лезть к ним со своим лидершипом, тимспиритом и ревордсами в рамочках. Кстати, не знаю, говорила ли я уже, что бОльшая - с запасом - часть будуших менеджеров - индусы? Ничего не понимающие, мутные, перебивающие лектора каждые пять минут идиотскими вопросами и комментариями только потому, что когда-то в самом начале программы им сказали - старайтесь выделиться и запомниться, ваши преподаватели - ваши первые связи в профессии. Очень, очень старательные, без единой собственной мысли в голове, все внимание направлено на улавливание субординации, и кто кому рапортует. Это ваши будущие руководители, не отправленные вовремя копать ямы, ваш тимспирит, блядь, и лидершип, и проблем солвинг, с убийственной серьезностью рассуждающий о трейнинге и перформансе, а так же о том, что лучше десять посредственных тимплееров, чем один гениальный сам-себе-на-уме, и что незаменимых специалистов не бывает. О дивный новый мир, что тебя ждет через десяток лет.